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　　8月5日，天健城市服務(wù)公司召開(kāi)2024年年中工作會(huì)議。會(huì)議采取線上視頻和線下相結(jié)合的方式，旨在全面回顧上半年經(jīng)營(yíng)成果，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，明確下半年的工作重點(diǎn)與方向。天健集團(tuán)副總裁陳惠劼及集團(tuán)相關(guān)部室出席并發(fā)表講話，天健城市服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)、事業(yè)部及下屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議伊始，部分區(qū)域公司、事業(yè)部及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作進(jìn)行了全面深入的回顧與總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、取得的成就以及面臨的問(wèn)題與不足。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和布署。
　　隨后，副總經(jīng)理任小東作了公司半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。上半年，盡管面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)，天健城市服務(wù)公司依然實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)拓展的穩(wěn)步推進(jìn)、黨建與業(yè)務(wù)深度融合的顯著成效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)以及服務(wù)體系的全面優(yōu)化，各方面工作均呈現(xiàn)出均衡發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。下半年，要突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)管理精細(xì)化水平，圍繞“好服務(wù)”持續(xù)發(fā)力，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力將城市服務(wù)打造成為集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，助力天健集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
　　會(huì)上，天健集團(tuán)辦公室副主任楊媛媛、財(cái)務(wù)金融部負(fù)責(zé)人馬章根對(duì)天健城市服務(wù)公司上半年工作匯報(bào)給予點(diǎn)評(píng)，并對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、加大回款力度、標(biāo)準(zhǔn)落地、品牌建設(shè)、核心能力打造等方面提出了意見(jiàn)和建議。

　　董事長(zhǎng)楊益濤作總結(jié)講話，肯定了公司上半年的工作成績(jī)，并對(duì)下半年的主要工作作出六點(diǎn)部署：
　　一是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，并貫徹市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)運(yùn)營(yíng)和成本控制等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成高質(zhì)量發(fā)展合力。
　　二是堅(jiān)持全鏈條服務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建高效協(xié)同的內(nèi)部業(yè)務(wù)生態(tài)體系，打破業(yè)務(wù)壁壘，推動(dòng)資源配置和信息共享。借助全國(guó)性的布局優(yōu)勢(shì)，深化戰(zhàn)略協(xié)同，為集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。
　　三是堅(jiān)持培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用先進(jìn)的AI技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，賦能各板塊業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
　　四是堅(jiān)持構(gòu)建服務(wù)導(dǎo)向型總部，優(yōu)化人員配置，簡(jiǎn)化管控流程，提高總部服務(wù)水平和決策效率，支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
　　五是堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)桿項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)提升標(biāo)準(zhǔn)體系，培養(yǎng)和鍛煉運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保持續(xù)輸出高質(zhì)量的項(xiàng)目成果。
　　六是堅(jiān)持加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳，通過(guò)內(nèi)部深度挖掘、對(duì)外宣傳深度拓展等方式，提升公司的品牌影響力，推動(dòng)品牌賦能公司發(fā)展。

　　天健集團(tuán)副總裁陳惠劼作總結(jié)講話，對(duì)天健城市服務(wù)公司近年來(lái)取得的改革發(fā)展成績(jī)給予高度肯定，并表示作為天健集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)板塊之一，天健城市服務(wù)公司的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展至關(guān)重要。未來(lái)，天健城市服務(wù)公司要繼續(xù)緊跟特區(qū)建工集團(tuán)、天健集團(tuán)的發(fā)展步伐和工作部署，扛牢服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)戰(zhàn)略的重大責(zé)任,搶抓機(jī)遇優(yōu)化布局、精耕細(xì)作核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)城市服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)提質(zhì)進(jìn)階，邁向更高水平的發(fā)展。
　　一是深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”發(fā)展成果，前瞻謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，厘清核心業(yè)務(wù)、培育業(yè)務(wù)和機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，優(yōu)選優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二是深化標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化建設(shè)，對(duì)標(biāo)龍頭企業(yè)，構(gòu)建更全面的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和精細(xì)化管理流程，以高水平高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為地產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能，以精細(xì)化智能化管理為城市現(xiàn)代化治理做出新的更大貢獻(xiàn)。
　　三是深化市場(chǎng)拓展，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊跟政策導(dǎo)向，拓展經(jīng)營(yíng)思路，聚焦城鄉(xiāng)建設(shè)、新能源、“四好”建設(shè)等國(guó)家重點(diǎn)支持方向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，促進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
　　四是深化內(nèi)控管理，防止總部機(jī)關(guān)化傾向，強(qiáng)化基層的問(wèn)題解決能力，提升組織運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)響應(yīng)速度。關(guān)鍵崗位要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，抓實(shí)抓細(xì)標(biāo)桿項(xiàng)目打造，擦亮天健城市服務(wù)品牌。
　　五是深化扭虧治虧，要安排專(zhuān)班、專(zhuān)人推動(dòng)應(yīng)收賬款回收、虧損項(xiàng)目治理等工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)在決策中的參謀作用，在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面提供有力的財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。